Сколько раз вы обновляли свой сайт? Если вы похожи на большинство компаний, то каждые 2–3 года вносили изменения с момента его создания. Возможно, ни одно из обновлений не принесло ожидаемого результата, и предстоящий редизайн не вызывает энтузиазма.
Причина, по которой процесс редизайна сайта часто кажется сложным и утомительным, кроется в самом подходе. Традиционный метод связан с множеством системных рисков, отнимает больше времени и сил, чем ожидалось, даже при привлечении профессиональных разработчиков.
Риски традиционного подхода к веб-дизайну
Стандартный процесс разработки и обновления сайта имеет ряд недостатков:
- Высокие стартовые затраты.
- Плохая организация и управление проектом.
- Выход за рамки бюджета.
- Несвоевременное завершение работы и отсутствие гибкости.
- Решения по дизайну принимаются на долгие годы без подтверждения их эффективности.
- Отсутствие стратегии для регулярных улучшений.
- Значительные затраты времени и ресурсов заказчика.
Такие трудности неизбежно возникают, даже если о них не думают в самом начале работы.
Почему разработчику стоит об этом задуматься
Для меня, как разработчика, приоритетом является сделать процесс редизайна удобным как для клиента, так и для команды. Упрощая взаимодействие, мы получаем не только качественный результат, но и постоянных клиентов, которые с удовольствием рекомендуют нас своим знакомым.
Проблемы традиционного подхода
Многие агентства воспринимают редизайн сайта как задачу второстепенной важности, выполняя её по остаточному принципу. Такой подход удлиняет сроки и увеличивает бюджет. Если заказчик изначально не представляет, какие функции нужны, разработчикам приходится тратить дополнительные ресурсы на выяснение деталей, что делает процесс долгим и затратным.
Ещё одна проблема — недостаточная вовлечённость заказчика. Когда клиент не участвует в обсуждениях и не даёт обратной связи, команда может ошибиться в понимании его ожиданий, что сказывается на конечном результате.
Как избежать проблем
Перед началом редизайна важно чётко определить, какие функции и элементы необходимы для сайта. Также стоит оставаться на связи с разработчиками на всех этапах, чтобы убедиться, что проект движется в правильном направлении. Такой подход ускоряет процесс и снижает расходы, устраняя ненужные правки и доработки.
Проблемы аутсорсинга за границей
Аутсорсинг веб-разработки за рубежом может показаться экономичным решением, но в реальности это часто не так. Снижение затрат иногда оборачивается дополнительными расходами и сложностями.
Одна из главных причин — недостаточное понимание целей проекта. Заказчику приходится брать на себя роль менеджера, разрабатывать стратегию и предоставлять контент. Если времени на это не хватает, проект задерживается, а итоговая стоимость возрастает.
К этому добавляются риски, связанные с культурными, языковыми и географическими различиями. Недоразумения между заказчиком и исполнителем могут привести к ошибкам, задержкам и снижению качества конечного продукта.
Перед началом сотрудничества с зарубежным подрядчиком стоит тщательно оценить все риски и ресурсы, которые потребуются для завершения проекта. Такой подход позволит избежать лишних затрат и достичь поставленных целей.
Как решить эту проблему
Редизайн сайта требует значительных усилий от владельца бизнеса. Многие заказчики недостаточно хорошо понимают процесс разработки сайта, соответствующего их бизнес-целям. Аутсорсинг за границу часто предполагает дополнительные затраты времени на управление проектом, что делает его менее выгодным, чем кажется на первый взгляд.
Одним из эффективных подходов к решению этой проблемы является Growth-Driven Design (GDD). Этот метод подразумевает создание базового сайта с минимально необходимыми функциями, который затем совершенствуется на основе анализа поведения пользователей. Такой подход обеспечивает улучшенный пользовательский опыт и позволяет достичь бизнес-целей постепенно.
Для успешной реализации GDD требуется грамотное сочетание стратегии, процессов и команды. Менеджер проекта с опытом в Agile играет важную роль, координируя работу команды и снимая нагрузку с владельца сайта.
Этапы успешного редизайна
- Создание стратегии
Часто заказчики обращаются к агентствам до того, как определят объем работ. Разработчики в этом случае пытаются оценить проект вслепую, а низкие оценки бюджета и сроков нередко помогают им выиграть контракт. Однако после старта проекта объем работ оказывается больше, что вынуждает пересматривать смету и сроки. Это одна из причин перерасхода бюджета в веб-разработке. - Привлечение агентства на этапе планирования
Прежде чем начинать разработку, стоит привлечь агентство к созданию стратегии. Подробно описанный план позволит оценить проект с учетом реальных задач и избежать недоразумений. Полученные предложения от подрядчиков будут основаны на одинаково проработанном объеме работ, что сделает их сравнение проще.
Такой подход не только снижает риск перерасхода бюджета, но и обеспечивает успешное завершение проекта с первого раза.
Использование стратегических документов
Ориентированный на рост подход к редизайну сайта позволяет внедрять изменения поэтапно, сохраняя эффективность работы. Вместо попыток запустить весь сайт одновременно, сначала разрабатывается стартовая версия с ограниченным функционалом. Это позволяет сосредоточиться на ключевых разделах, которые дают максимальную отдачу для бизнеса.
Стратегические документы фиксируют полный объем предстоящей работы, определяя, какие элементы войдут в стартовую версию, а какие будут дорабатываться позже.
Одним из главных преимуществ такого подхода является быстрый запуск сайта, при этом остальные части проекта остаются в разработке. Это дает возможность тестировать и совершенствовать новые функции, одновременно продолжая работу над другими разделами.
Подобная стратегия снижает вероятность ошибок или недостатков в функциональности на момент запуска. Кроме того, комплексные проекты легче оценить, когда сайт уже частично введен в эксплуатацию.
Выводы
Наибольшую сложность при редизайне вызывает неподготовленность клиентов к объему работы, который им предстоит выполнить. Клиенты нередко начинают проект, одобряют визуальный дизайн, а затем сталкиваются с неожиданными задачами, которые требуют их вовлечения.
Если вы планируете редизайн сайта, уточните у разработчиков:
- Какие задачи нужно будет выполнить с вашей стороны?
- На каких этапах потребуется ваше участие?
Этот подход позволит избежать недоразумений и упростит процесс.
Предостережение при выборе подрядчиков за границей
Сотрудничество с зарубежными разработчиками, например из Индии или Филиппин, может показаться бюджетным решением. Однако такие подрядчики часто фокусируются на технической реализации и не берут на себя управление проектом.
Если вы решите работать с зарубежной командой, будьте готовы взять на себя роль менеджера проекта. Оцените, есть ли у вас навыки и время для выполнения этой задачи. Такой подход убережет от лишних затрат и недовольства результатом.